Иновативни системи за цялостно представяне и управление на таланти

Ключови функции

Преглед на процеса

-
01
Етап I - Планиране
Поставя основата за очаквания
за изпълнение и цели. -
02Етап II - Текущо обучение и обратна връзка
Фокусира се върху непрекъсната подкрепа и обратна връзка в реално време за насочване на развитието на служителите. -
03Етап III - Преглед на представянето
Кулминира в задълбочена оценка на представянето на служителите през периода.



Характеристики на системата

Изчерпателни инструменти
за процеси
предоставя на заинтересованите страни методологии и техники за ефективно наемане.

Подход на сътрудничество
Включва мениджъри, експерти по човешки ресурси и съответните ръководители на отдели в процеса на набиране на персонал.

Оценка на кандидати
Фокусира се върху оценката на професионалните компетенции, личните качества и мотивацията за подбор на най-добрите кандидати.

Индукционен процес

Ориентация и адаптация
Цели бързото свикване на новия служител с ролята и организационната среда.

Ефективно използване
на ресурсите
Изисква минимална инвестиция за максимално въздействие, като се използват наличните информационни и човешки ресурси.

Изчерпателен план
за въвеждане
Включва подробен график на програмата, формуляри за обратна връзка, първоначални задачи и протоколи за ефективно въвеждане.


Стратегически елементи

Дългосрочна рамка
предназначена да ръководи действията по управление на човешкия капитал за период от три до пет години.

Всеобхватно въздействие
Насочено както към ефективността на вътрешното управление, така и към външната удовлетвореност на клиентите, като насърчава растежа на бизнеса.

Стратегическо развитие на
човешкия капитал
Фокусира се върху подобряване на области, които са от решаващо значение за управлението на човешкия капитал, в съответствие с целите на компанията.






